3月11日，公司召開二月經(jīng)營形勢分析會，梳理總結(jié)今年以來的經(jīng)營狀況，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，部署安排下一階段重點工作。公司黨委委員、副總裁王曉雁主持會議并講話，公司副總裁申林參加會議。

會議集體進行了警示教育學(xué)習(xí)，通報了公司今年以來各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況、項目審查情況、自有資金運用情況及公司項目發(fā)行情況等，部分部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗交流，董事會自主聘任高級管理人員結(jié)合分管工作進行發(fā)言。

王曉雁強調(diào)，一是要推進政信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門要圍繞城投企業(yè)市場化需求開展業(yè)務(wù)，按產(chǎn)業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)管理，避免依賴政府信用。中臺部門做好支持培訓(xùn)，完善審批流程。通過外部培訓(xùn)推動產(chǎn)業(yè)類業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是要拓展資產(chǎn)服務(wù)信托。積極拓展多種服務(wù)信托業(yè)務(wù)，加快重點企業(yè)重整服務(wù)信托設(shè)立。加大在系統(tǒng)建設(shè)、人才配備等方面投入，轉(zhuǎn)變盈利模式，圍繞優(yōu)質(zhì)實體產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)持續(xù)安全。三是要重塑信息系統(tǒng)架構(gòu)。成立推進專班，加快招標(biāo)工作，制定時間表和路線圖，明確前中后臺分工，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)日清日結(jié)。四是要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。梳理精簡業(yè)務(wù)流程，完善授權(quán)管理體系，縮短審批節(jié)點。做好制度修編，加強公司文化和合規(guī)教育建設(shè)。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會自主聘任高級管理人員、副總監(jiān)級人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。